
- Numeroase firme din portofoliul lui Iulian Dascălu au înregistrat pierderi de milioane de euro în 2007
- Societatea care trebuie să cedeze municipalităţii ieşene o parte din profit, ca urmare a asocierii în proiectul "Palas" a devenit "mai mică", în urma unei divizări parţiale
SC "Iulius Group" SRL Iaşi a fost înfiinţată în anul 1991 (cu numele "Iulius" SRL) de Iulian Adrian Dascălu (tăticul "mall-urilor") şi în perioada 2002-2006 a înregistrat profituri în creştere continuă (în 2002 şi 2003 s-au înregistrat afacerile care au dus la compensarea unor datorii uriaşe la bugetele de stat).
Evoluţia profitului net în această perioadă a fost următoarea:
¤ 2003 – 3,5 miliarde ROL
¤ 2004 – 4,5 miliarde ROL
¤ 2005 – 48,88 miliarde ROL
¤ 2006 – 55,56 miliarde ROL
Rezultă un total de aproximativ 113 miliarde ROL (valoare nominală), demn de menţionat fiind faptul că firma a înregistrat profituri uriaşe în condiţiile în care a derulat şi o serie de investiţii importante.
Anul 2007, deşi nu a reprezentat o perioadă de investiţii majore (lucrările la "Palas" nu au demarat anul trecut), a fost încheiat de "Iulius Group" cu un rezultat surprinzător: pierderi de 12.548.662 RON, sumă care echivalează cu 3,76 milioane euro (conform cursului oficial BNR) şi care (în valoare nominală) depăşeşte profitul net înregistrat în anii 2002-2006.

Conform bilanţului depus de societatea ieşeană la Finanţe, veniturile anului trecut au totalizat 148.299.754 RON, în timp ce cheltuielile totale s-au cifrat la 160.848.416 RON.
La data de 31 decembrie 2008, datorile totale ale SC "Iulius Group" SRL Iaşi se ridicau la 154,48 milioane RON, dar şi creanţele firmei au o valoare impresionată – 109,89 milioane RON. Demn de remarcat este faptul că, faţă de anul 2006, datoriile au crescut cu aproximativ 43%, în timp ce creanţele s-au majorat de peste 10 ori!Surprinzător este şi faptul că aceste pierderi nu pot fi puse pe seama cheltuielilor salariale, deoarece documentele depuse la instituţiile abilitate susţin că numărul mediu de angajaţi de la "Iulius Group", a fost, în 2007, de 19 persoane, faţă de 250 în 2006.
Minus de 331,53 miliarde ROL şi pentru "Iulius Mall Timişoara"
Dacă în cazul unor grupuri de firme există practica transferării profitului de pe o firmă pe alta, în cazul "Iulius Group" nu poate fi vorba de aşa ceva, celelalte firme din portofoliul lui Iulian Dascălu afişând pierderi sau profituri foarte mici. Astfel, "Iulius Holding" a raportat pierderi de 1,16 miliarde ROL (şi venituri de 1 RON!!!), iar "Iulius Management Center" (cu 468 de angajaţi, probail şi cei care în 2006 erau la "Iulius Group") a realizat venituri de peste 350 miliarde ROL, dar un profit "simbolic", de numai 148 milioane ROL.
Înfiinţate în a doua jumătate a anului 2007, "Palas 1", "Palas 2", "Palas 3", "Palas 4", "Palas 5" şi "Palas Holding" nu figurează cu activitate pe anul trecut.
O altă firmă controlată de Iulian Dascălu care a înregistrat un rezultat negativ anul trecut este "Iulius Mall Cluj" SRL, care a raportat pierderi de 237,8 miliarde ROL (peste 7 milioane euro), dar această firmă a fost înfiinţată în 2006.
Nici "Iulius Mall Suceava" SRL "nu se simte prea bine", marcând pierderi de 42,98 miliarde ROL, dar şi aici (ca şi la Cluj) este vorba de un mall în construcţie, care nu a produs în 2007.
În schimb, "Iulius Mall Timisoara" a fost înfiinţată în 2005, iar în 2006 a raportat un profit net de 169,48 miliarde ROL, pentru ca în 2007 să afişeze pierderi de 331,53 miliarde ROL, în condiţiile în care numărul mediu de salariaţi a fost de 1 (unu), faţă de 248 în 2006 şi 270 în 2005.
Tot la Timişoara, Iulian Dascălu a înfiinţat în iunie 2007 societatea "Terra Center", care în numai jumătate de an de activitate a "produs" pierderi de 17,63 miliarde ROL (cu un singur angajat).
"Ţeapă" pentru ieşeni: "Iulius Group" s-a făcut mai mică
Site-ul Registrului Comerţului dezvăluie o nouă surpriză legată de "Iulius Group" SRL Iaşi: "stare firmă – divizare parţială". Prin divizare, o societate comercială (care se divide) transmite întregul său patrimoniu sau numai o parte a acestuia, către una sau mai multe societăţi beneficiare. În urma acestei operaţiuni, asociaţii societăţii care se divide primesc acţiuni/părţi sociale ale societăţilor beneficiare.
În cazul divizării parţiale, societatea care se divide transmite o parte a patrimoniului său către societăţile beneficiare, acţionarii/asociaţii societăţii divizate primind în schimb acţiuni/părţi sociale ale societăţilor beneficiare. Societatea care se divide îşi continuă existenţa, numai o parte a patrimoniului acesteia fiind transferată.
În cazul "Iulius Group", cel mai probabil este vorba despre un transfer al patrimoniului către alte firme din portofoliul lui Iulian Dascălu. Şi atunci ce importanţă mai are pentru o persoană neutră (un ieşean, de exemplu) această modificare?
Pentru că "Iulius Group" este implicată în proiectul "Palas", divizarea parţială poate avea efecte negative asupra bugetului Iaşului.
Conform contractului încheiat de Consiliul Local Iaşi cu firma lui Dascălu, "Iulius Group" s-a angajat să vireze la bugetul local un anumit procent din profitul societăţii. La ora actuală, după divizare, "Iulius Group" este "o altă firmă" faţă de cea care a semnat contractul menţionat. Este o firmă (mult) mai mică, care va avea şi rezultate reduse faţă de firma iniţială.
Oricum, clauza cu procent din profit este o "ţeapă" pentru municipalitate, pierderile consemnate în 2007 urmând să fie acoperite din profitul anilor următori, aşa că e greu de crezut că "Iulius Group" va putea afişa profituri semnificative în anii următoari. În plus, această "încrengătură" de firme din portofoliul lui Dascălu face posibilă transferarea eventualului profit către alte societăţi.
Clauze dubioase la un contract "secretizat"
Ferecat sub zeci de lacăte, contractul de asociere dintre municipalitate şi SC "Iulius Group" SRL pentru controversatul proiect "Palas" ascunde o serie de clauze din care reiese clar faptul că Iulian Dascălu "şi-a asigurat spatele" astfel încât nici un eveniment economic sau politic să nu îi poată afecata afacerea.
Înainte de alegerile locale, omul de afaceri Irina Schrotter a dezvăluit într-o conferinţă de presă una dintre clauzele din cuprinsul misteriosului contract. "Pe lângă faptul că terenul a fost concesionat prin atribuire directă şi nu prin licitaţie publică, aşa cum ar fi fost normal, acest contract de asociere cuprinde o clauză pe care nu am mai întâlnit-o nicăieri, până în prezent. Dacă proiectul «Palas» va fi sistat din cauza «Iulius Group», atunci dezvoltatorul va putea cumpăra terenul concesionat de la municipalitate cu toate clădirile existente, la preţul estimat, cuprins în contract", a afirmat Irina Schrotter.
Aceasta a explicat faptul că, dacă "Iulius Group" nu mai poate continua investiţiile începute în spatele Palatului Culturii, Dascălu are dreptul să cumpere automat cele 12 hectare de teren, concesionate de municipalitate, la preţul de sub 100 de euro metrul pătrat, în condiţiile în care, în centrul Iaşului, terenul se vinde cu peste 1.000 euro/mp. Afirmaţia Irinei Schotter nu a fost negată de Primăria Iaşi sau de "Iulius Group" nici până în ziua de astăzi.
În plus, forma finală a contractului de asociere între municipalitatea ieşeană şi firma lui Iulian Dascălu nu a fost făcută publică, înverşunarea de care dă dovadă primarul Nichita în această privinţă sugerând existenţa unor prevederi suspecte de a fi în detrimentul contribuabililor ieşeni.
Miercuri, 27 August 2008 la 9:53 pm
dar macar de ar da ceva locuri de munca sa nu mai fie asa multi someri..si mai bine platiti…k in ziua de azi nu poti face mai nimik cu minimul asta de economie …mai mult nush ce sa comentez…sa mai zica si altii..nu sa tina scuns anumite chestii din cauza fricii…mult succesc altora la vorba…curaj oameni buni
Vineri, 05 Septembrie 2008 la 10:58 am
In consecinta dl nihita si-a semnat decesul polictic pt a “intrajutora” fara “alte interese materiale ” pe dl Mall . In concluzie si-a asumat … consecintele le vom vedeam … oare dl “mall” va pune palma pt dl primar peste 4 ani … sau poate mai devreme ….