Managerii cu care se lucreaza cel mai greu sunt cei trufasi sau aroganti, care din cauza atitudinii nu reusesc sa isi mobilizeze oamenii, spune Francisc Bodo, partener in cadrul Bodo Consulting, firma specializata in rentabilizarea business-urilor.
.
Cum cresti o companie sau cum o ajuti sa supravietuiasca? De unde trebuie inceput si cat timp dureaza un exercitiu de consiliere? Francisc Bodo spune ca bucataria interna a unui consultant de companii este migaloasa, implica multa psihologie, dar si feeling. A intrat in business pe cont propriu in iunie 2008, dupa mai multe experiente de lucrator in private equity.
“Prima oara cand aleg sa consiliez un client ma uit la felul in care gandeste. Nu ma sperie daca este disperat de situatia in care se afla si nici daca devine coleric. Dimpotriva, asta dovedeste atasamentul lui fata de firma. Sunt multi care spun: tin enorm la afacerea mea, intelege ca-mi vine foarte greu s-o vand la pretul acesta, am investit atat de mult in ea si este ca si copilul meu”, spune consultantul.
Unde incepe sa fie reticent cand discuta cu un manager? “Cand acesta e trufas si arogant. Cred ca principalul rol al managerului este sa lucreze cu oameni, de la care sa obtina ce-au ei mai bun. Or, daca ii trateaza cu trufie, obtine cel mult ranchiuna“, spune el.
Mai exista un punct in care devine reticent: cand managerul se bazeaza pe conexiunile politice. “Cand se bazeaza pe ele, fie pentru a ajunge la o cota mai mare de piata, fie pentru a obtine contracte mai profitabile, trebuie sa tina cont ca daca pierde conexiunile politice sau se schimba conjunctura poate ramane lejer fara 25% din business sau mai mult”, explica el.
Imaginea care-i vine in minte cand se gandeste la managerul roman este cea a lui Ceausescu: “Cei mai multi cred ca stiu de toate: si agricultura, si constructii, si masini. Desigur in termenii anului 2010 ar fi: “ma pricep si la tehnologie si la finante si la marketing si la vanzari si la…”.
Continuarea în Dailybusiness.ro
Loading ...
Comentează acest articol