Specialiştii în resurse umane opinează că piaţa muncii din Regiunea de Dezvoltare Nord-Est se va reactiva, începând din toamna anului 2010. Cu toate că disponibilizările masive din ultima perioadă au creat un surplus de forţă de muncă disponibilă, companiile ieşene susţin că principala lor provocarea rămâne, în continuare, găsirea şi păstrarea personalului calificat.
.
Pronosticul oferit de specialiştii în resurse umane de la GI Group Staffing, prezenţi, miercuri, 14 aprilie, la Iaşi este că piaţa muncii în Regiunea de Dezvoltare Nord-Est se va reactiva, începând din toamna anului 2010.
Aceştia au discutat cu reprezentanţii celor mai mari companii ieşene, ca cifră de afaceri şi număr de angajaţi „cu scopul de a afla ce îi ţine treji noaptea din punct de vedere al resurselor umane”.
Una dintre concluzii a fost că firmele îşi doresc o relansare a activităţii, iar acest fapt înseamnă automat şi reluarea procesului de angajare de personal. „Sentimentul cu care am rămas în urma discuţiilor cu mediul de afaceri este unul pozitiv. Nu este vorba despre o lansare imediată a pieţei forţei de muncă, la nivelul de acum doi ani, însă companiile sunt nerăbdătoare să progreseze, să treacă de punctul de blocaj sau stagnare pricinuit de criză”, a afirmat Minola Jac, PR & Marketing manager al GI Group Staffing (foto).
Aceasta a precizat că „din 100 de proiecte demarate în 2008, circa 30% s-au concretizat, iar 70% sunt suspendate sau se închid pe parcurs”.
„Sperăm ca din toamna acestui an, proporţia să se inverseze astfel încât 70% să se redeschidă, iar rata eşecului să se reducă la 30%”, a opinat Minola Jac.
În ceea ce priveşte proiectele investiţionale noi, Regiunea de Nord-Est rămâne doar o destinaţie pentru deschiderea unor sedii secundare, axate pe producţie, pentru a beneficia de forţa de muncă ieftină şi relativ bine calificată. „Nu putem vorbi, însă, despre relocarea unei întregi afaceri în zona de Nord-Est. De asemenea, candidaţii buni din Iaşi, cu calificare superioară, vor avea, în viitorul apropiat, mai multe şanse de angajare în alte zone ale ţării, dacă sunt dispuşi la relocare”, a explicat Vlad Gliga, director de vânzări al Gi Group.
Provocarea principală: găsirea şi păstrarea personalului calificat
Din discuţiile cu 18 dintre cei mai mari angajatori din Iaşi a reieşit o listă cu principalele provocări cu care se confruntă în domeniul HR.
„Problema pe care am auzit-o la majoritatea companiilor a fost găsirea şi păstrarea personalului calificat. Pot să spun că aceasta este o situaţie pe care am întâlnit-o în toate regiunile ţării unde am întreprins întâlniri similare cu angajatorii”, a afirmat Minola Jac, PR & Marketing manager al GI Group Staffing.
În ciuda părerilor neavizate că, pe timp de criză, în contextul disponibilizărilor masive, este mult mai uşor să găseşti forţă de muncă, în realitate procesul de filtare a devenit mai greoi. „Acum, în două-trei ore de la postarea unui anunţ de angajare primeşti sute de CV-uri. Dacă le analizezi, însă, observi că numărul persoanelor cu pregătire şi experinţă relevantă este acelaşi ca şi înainte de criză”, a dezvăluit Minola Jac.
Exces de proceduri şi controale în domeniul muncii
Relaţia greoaie cu instituţiile de stat, schimbarea frecventă a legislaţiei şi procedurilor în domeniul muncii au fost menţionate drept principale provocări pentru companiile ieşene. „Aceste probleme apar, în principal, din cauza reglementărilor în permanentă schimbare urmate de înmulţirea procedurilor pe care le are de dus la îndeplinire departamentul de resurse umane. Toate acestea fiind urmate de înmulţirea pârghiilor de control din partea instituţiilor abilitate precum ITM, AJOFM şi altele”, a punctat reprezentantul Gi Group.
Patronii ieşeni, insensibili la sfaturile specialiştilor în HR
Un alt fenomen, care însă ţine mai mult de deciziile luate dincolo de departamentul de Resurse Umane, este migrarea forţei de muncă. Reprezentantul Gi Group a informat că „migrarea este o problemă generală la nivel european şi care se observă mai mult la nivelul muncitorilor calificaţi sau necalificaţi”.
Aceasta poate surveni şi pe fondul tensionării relaţiilor dintre angajatori şi angajaţi. „Criza a răsturnat raportul de forţe în avantajul angajatorului, astfel că în multe firme se adoptă o atitudine de genul «dacă nu îţi convine, atunci pleacă»”, a punctat Minola Jac.
În acelaşi timp, specialiştii în resurse umane din companiile ieşene se plâng de faptul că managementul din zonă manifestă o rezistenţă la schimbare ce se răsfrânge la nivelul productivităţii. „De cele mai multe ori HR-ul continuă să fie plasat doar în zona de suport şi implementare, neimplicându-l ca un partener activ în luarea deciziilor importante din companie. Le-am explicat că, din păcate, asta ţine de capacitatea lor de a se impune argumentat ca factor de decizie”, a concluzionat Minola Jac.
Loading ...
Comentează acest articol