FINANCIARUL – ultimele stiri din Finante, Banci, Economie, Imobiliare si IT

Dar într-o zi, când vânătoarea de comori s-a încheiat, îi învăţăm şi cum să concedieze persoane. De ce? Pentru că, altfel, s-ar putea să retezăm aripile inovaţiei.

Ridicaţi mâna: Câţi dintre dumneavoastră, cei care lucraţi în domenii inovatoare, aţi auzit întrebarea „de ce ai avut nevoie de atât de mult timp??” atunci când în sfârşit aţi luat decizia de a vă lua la revedere de la un coleg care făcea întotdeauna parte din lista problemelor, şi nu a soluţiilor?
Cu siguranţă s-au ridicat multe mâini.

Aceste persoane blochează în mod pasiv-agresiv inovaţia şi vor stoarce energia din orice organizaţie.

Atunci când vă confruntaţi cu oricare din următoarele trei tipuri de persoane, şi este imposibil să le schimbaţi modul de a fi, trebuie să le spuneţi la revedere.

1. Victimele

Victimele sunt persoane care văd problemele ca nişte ocazii de persecutare în loc să le privească drept nişte încercări ce trebuie depăşite. Cu toţii jucăm rolul de victimă uneori, dar pentru unele persoane, acest rol s-a transformat într-un mod de viaţă.

Aceşti oameni se simt persecutaţi de către ceilalţi din jur, de situaţiile nou-apărute şi chiar de către obiecte neînsufleţite.

Persoanele din categoria „victime” sunt de multe ori nervoase, devin foarte uşor iritate şi aproape întotdeauna se plâng de câte ceva. Exact atunci când aveţi impresia că totul merge perfect, aceştia găsesc ceva, orice, de care să fie nemulţumiţi.

Victimele nu caută oportunităţi, aceste persoane caută să găsească probleme. Victimele nu pot inova.

Aşadar dacă doriţi o echipă inovativă, pur şi simplu trebuie să ocoliţi „victimele” – să nu le angajaţi sau, dacă deja aţi facut-o, ar fi indicat să concediaţi aceste persoane. Cei de la departamentul de resurse umane ar fi bine să aibă în vedere faptul că victimele percep această concediere ca fiind una cu rea-intenţie, indiferent de cauza reală.

Aceste persoane vor căuta întotdeauna pe cineva, oricine, care să le susţină cauza. De cele mai multe ori, acest rol îl joacă avocaţii, motiv pentru care, înainte de a concedia acest tip de angajaţi, este bine să vă puneţi toată documentaţia în ordine.

2. Cei care nu cred

„De ce trebuie să muncim din greu la acest proiect? Chiar dacă venim cu o idee bună, şeful o va respinge cu siguranţă. Şi chiar dacă ar accepta-o, în condiţiile actuale ale pieţei, ideea sigur ar eşua.  Am văzut asta de sute de ori”

Proverbul lui Henry Ford, este extrem de potrivit pentru această categorie de oameni: „dacă TU crezi că poţi sau că nu poţi, atunci ai dreptate”.

Diferenţa dintre echipa câştigătoare care generează inovaţii ce pot schimba industria, şi echipa care eşuează este dată de credinţă. Cu alte cuvinte, câştigătorii cred cu adevărat că pot face ceea ce îşi propun, în timp ce pierzătorii se îndoiesc de posibilitatea reuşitei.

Experţii au găsit legătura dintre succes şi credinţa extrem de puternică şi reală. Adevăraţii  conducători înţeleg acest lucru, motiv pentru care promovează în organizaţiile lor persoanele care cred cu tărie în ceea ce fac. De asemenea, liderii înţeleg şi „efectul cancerigen” pe care îl au cei care nu cred asupra echipei, de aceea îi concediază repede şi fără regrete.

3. Cei care au impresia că ştiu totul

Cei mai buni inovatori sunt cei care învaţă, nu atotştiutorii. Acelaşi lucru se poate spune şi despre culturile inovative, şi anume că acestea sunt culturi care învaţă.

Liderii care au construit aceste culturi, fie prin intuiţie sau experienţă, au înţeles că pentru a descoperi, trebuie să cauţi cu entuziasm lucrurile pe care nu le înţelegi şi să te concentrezi asupra „miezului” problemei.

În faţa posibilului eşec, ei se arată încrezători şi fără teamă, ştiind că o astfel de experienţă îi va propulsa înainte şi astfel vor putea împărtăşi ce au învăţat cu ceilalţi membri ai echipei. Atunci când se comportă aşa, ei le dau celor din jur putere să le urmeze exemplul, şi foarte repede se naşte o cultură a descoperirilor, a iniţiativelor.

Într-o astfel de echipă, „angajatul care le ştie pe toate”, chiar dacă poate fi o persoană inteligentă şi experimentată, ajunge uneori să îşi folosească setul de cunoştinţe pentru a descuraja iniţiativele, rezumându-se să explice de ce lucrurile sunt greu sau chiar imposibil de realizat.

Dacă obiceiurile acestei persoane sunt prea adânc înrădăcinate pentru a putea fi schimbate, este în beneficiul echipei să renunţaţi la ea. În caz contrar, acest individ nu-i va lăsa pe ceilalţi membri ai echipei să vadă oportunităţile din faţa lor sau să găsească soluţii inedite, utilizând alte căi decât cele deja bătătorite.

Dacă vă doriţi echipe inovatoare, începeţi prin a identifica angajaţii-victime, pe cei neîncrezători şi pe cei atotştiutori şi observaţi influenţa lor în cadrul echipei. S-ar putea să ajungeţi la concluzia că este momentul să faceţi o schimbare şi că aceste persoane ar trebui să-şi expună perspectivele anti-inovative în altă parte. (Sursa: businessweek.com)